为进一步提高工作效率,提升管理效能,加强库存物资管理,全面掌握库存物资和仓库现状,近期,轩岗煤电公司开展了库存盘点工作。

盘点前,仓库管理室组织相关人员开展年终盘点工作研讨会,安排部署盘点人员,制定盘点计划,规划盘点细节,内外协同,分步分工,双管齐下开展盘点工作。

本次盘点重点针对实物库存,所有的库存数据都要和现场物资丝毫无误地对应起来,不允许有丝毫差错。为了保证盘点工作顺利开展,库管将实物与手里的库存明细进行认真核对。盘库期间,通过“以账对物、以物查账”,全面清点库存实物,理清库存物资的种类、数量、状态等详细信息,做到有账就清、有物就点,不掩不盖、不留死角,保证账、卡、物相符。盘点库存中,筛选出了部分长期处于静置状态的滞留物资,及时发现了物资管理和存储方面存在的问题,整理了一些因使用周期长、存储分散、类别繁杂、标志模糊的物资,分析导致此类情况的原因,并提出合理化建议,加速提升物资周转率,为有效的成本管控提供可靠依据,预防因长期静置,影响仓库物资周转效率,提升仓储空间,减少货损风险。(杨珺莹)