今年以来,面对持续低迷的煤炭市场环境,朔州矿业公司南窑出口煤站认真贯彻落实集团公司各项决策部署,紧紧围绕全年经营任务目标,认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,不断优化服务,深挖内部潜力,狠抓业绩提升,拓宽提效渠道,有效实施针对性经营策略,不断提升煤站的市场竞争力,助推企业在逆势中突围,在高质量发展中迈出新步伐。

提深内部管理,严格落实“一岗双责”。将党建考核融入生产经营,细化工作任务,压实工作责任,强化措施落实。不断健全完善煤站的各项规章制度,以岗定薪,薪随效动,绩效最大限度地向苦、脏、累、险、智的岗位倾斜。以更高的标准,更好的成效,不断增强干部职工的主动担当,履职尽责,攻坚克难的责任意识。让“躺平式”的干部职工动起来,让能干的干部职工更加善思实干,最大限度地激发干部职工的工作激情。

强化煤质管理,不断优化服务。针对煤源供给的不确定性,为从源头上严抓煤质,煤站坚持一个领导把一道关,一个岗位定一种责的一体化管理,从矿点确定、上站拉运、取样化验、现场管理各环节,层层把关,环环设防,做到全过程质量监督和跟踪,确保煤炭的货真价实,做到让自己安心让客户满意。

拓宽煤源供货渠道,聚焦效益提升。抢抓上游合适的煤源,以点带面辐射煤站周边优质煤源,保证源头煤质的多样性,在合适的时间,合适的价位,抢抓上站煤量。今年以来,由于煤炭市场价格波动较大,适合的煤源较为紧缺,为寻到合适的煤源,源头煤从原来周边五十公里扩展至一百五十公里以外。多措并举,通过煤种的合理配比,来满足不同用户的需求,提升销售档次,争取更大利润空间;加强下游市场用户的挖掘力度,以集团公司煤炭销售政策为指导,不断提升求新求变的创新理念,不断拓宽销售渠道,利用煤站可配多煤种的优势,加大配煤力度,在巩固扩大优质煤市场的同时,深度挖潜,多方寻找市场,将洗后可变现的煤种吃干榨净,增加低卡煤的发运量,盘活库存劣质煤,力争效益最大化。

上下同欲,众擎易举。南窑出口煤站将以二十大精神为遵循,带领全站干部职工攻坚克难,砥砺奋进。不断提升市场竞争的能力,逐步建立与上下游煤炭产供销客户的协同融合,借势而为,乘势而上,全力推动煤站高质量稳步向前发展。

朔州矿业公司南窑出口煤站(范海彪)